八一建軍節(jié)，在這個(gè)莊嚴(yán)而美好的日子里，由人力資源中心發(fā)起的培訓(xùn)系列課程-第二課-“管理起航”內(nèi)訓(xùn)班如約而至。來(lái)自“朗奧鐵血軍團(tuán)”的一線管理人員齊聚一堂，聽(tīng)阿里巴巴認(rèn)證講師——秦瓊老師——開(kāi)講。
組隊(duì)比拼
課程最初，以團(tuán)隊(duì)形式，分批展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)：“使命必達(dá)”的北斗一號(hào)隊(duì)、“智慧聯(lián)合，所向無(wú)敵”七人行隊(duì)、“乘風(fēng)破浪，爭(zhēng)創(chuàng)輝煌”的乘風(fēng)隊(duì)、“野狼一出，其他隊(duì)伍必輸”野狼隊(duì)、“參與就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏”的平頭隊(duì)，口號(hào)響亮，預(yù)示著管理起航，行動(dòng)跟上，戰(zhàn)袍獵獵作響。
課程中期
秦瓊老師講到：一線管理人員是公司文化的踐行者和傳播者，也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)者。如何將公司的文化和目標(biāo)有效傳達(dá)至每一位員工？如何打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)？通過(guò)團(tuán)隊(duì)持續(xù)拿結(jié)果——作為管理者的首要命題，如何實(shí)現(xiàn)？問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣，各隊(duì)隊(duì)員激烈討論商議應(yīng)對(duì)方案，派代表作答。
另外，他指出管理者要具備五力：搭建高凝聚力團(tuán)隊(duì)的能力；定目標(biāo)和轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力；高效溝通、落地抓手追過(guò)程的能力；幫助員工看到成長(zhǎng)的能力；快速修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的能力。
他強(qiáng)調(diào)：于個(gè)人，提升源于改變，改變自己才能影響他人；企業(yè)同理，只有通過(guò)管理改變內(nèi)部條件才能更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)管理體系必須與時(shí)俱進(jìn)——從人管人到制度化、流程化管理——才能實(shí)現(xiàn)管理的效率提升。
結(jié)果揭曉
臨近尾聲，由人力資源部總監(jiān)景燕女士和秦瓊老師共同頒發(fā)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
回顧這兩天，是他的面孔曾經(jīng)讓我們凝視，是他的聲音讓我們傾聽(tīng)，優(yōu)秀個(gè)人獲獎(jiǎng)?wù)摺称肥聵I(yè)部銷售經(jīng)理徐亞洲；是他們的瞬間讓我們心動(dòng)，是他們使命必達(dá)的信念讓我們感慨，北斗一號(hào)榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
優(yōu)秀個(gè)人
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
文末，讓成長(zhǎng)擲地有聲，以真心共赴未來(lái)，朗奧感謝秦瓊老師精彩授課。
2020年，是魔幻的一年，是變動(dòng)的一年，更是不確定頻發(fā)的一年。澳洲山火、新冠疫情、非洲蝗災(zāi)......你永遠(yuǎn)不知道下一波災(zāi)難何時(shí)到來(lái)；時(shí)代的變化越來(lái)越快，未來(lái)，只會(huì)更快。我們必須不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，擁抱不確定性，才是唯一且正確的選擇。
感恩公司在非常時(shí)期，依然帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)不斷去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)。通過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信會(huì)有越來(lái)越多員工認(rèn)可公司文化，看好公司的發(fā)展前景，且能成長(zhǎng)為真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才，為朗奧的高速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成長(zhǎng)的路上從來(lái)沒(méi)有一帆風(fēng)順，未來(lái)我們也許還會(huì)遇到諸多困難，但我們朗奧人始終堅(jiān)信：只要我們不斷學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，我們必定會(huì)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，創(chuàng)造屬于朗奧人的輝煌！
